价值投资实践者

超级营销员必备的7+3素质

后玄卦 — Sat, 05 Apr 2008 09:23:00 GMT

改革开放招商引资政策实施20多年大背景下，在发达国家的优势企业、抢滩中国市场市场的竞争格局下，在自由竞争的市场经济的大舞台上，竞争层次不断升级竞争也日趋惨烈。

　　国内的很多企业生产的优质的产品，因为没有优秀的推销员队伍，非常好的产品却找不到好的客户，产品不能顺畅快捷的进入市场参与竞争，不能顺利到达消费者手里而影响了企业的发展，在产品同质化的今天，拥有一支“能征善战”“训练有素”的推销员队伍就显得尤为重要，如果企业能够拥有一支所向披靡无坚不摧的超级推销员队伍，对于企业的发展将产生巨大的推动作用。

　　因为企业生产产品比较容易，但是要把产品顺畅的推向市场、寻找的优质的客户却比较难，在以人为本的竞争格局下，企业要想快速发展打造一支超级推销员队伍已经刻不容缓。

　　能够拥有一个市场开发能力极强的超级推销员队伍，面对激烈的竞争企业完全可以稳坐钓鱼台，相反竞争对手就会手忙脚乱起来，企业的发展空间也会逐步扩大，企业就会快速的发展起来。

　　上个世纪九十年代国内企业的推销员训练课程、均采用台湾版本和欧美版本，到目前为止国内的自称是营销From EMKT.com.cn专家的培训老师还在继续采用西方的教材，在全世界都在关注“中国市场”的时候，在全世界掀起的中华文化浪潮的今天，中国营销界的有识之士应该有所作为。

　　其实谈到推销就应该追溯到2500年以前春秋战国时代的孔夫子，孔子在55岁的时候去周游列国，去推销自己的治国安邦的方略，孔子是全世界推销界当之无愧的开山鼻祖，提到孔子就要提到孔子的核心思想，仁、义、礼、智、信。要成为超级推销员在尊崇儒家思想的同时，还要汲取兵圣孙武思想的勇和严两项。推销员具备了这七项素质离超级推销员就仅仅一步之遥了。

　　仁：仁者爱人，孔子最好的学生颜回，孔子在评价颜回的时候说，象颜回这样的人也仅仅能做到连续三个月不违反“仁”思想和行为，颜回是个贤人才能坚持三个月，而我们普通人有可能一天都坚持不下来。“仁爱”就是对所有的人都能平等对待一视同仁，谁能做到？有些推销员为一时口舌之快，在洽谈现场就和客户争得面红耳赤，让对方下不了台很没面子，完全忘记了商务洽谈以客户为中心的原则立场，还有些人看不起这个笑话那个，说这个客户没素质没有思路，鄙视哪个客户没有受过教育，总是因为别人没有做自己的项目，没有很好的接待自己而不能释怀，其实不必自寻烦恼，不可能所有的人都对你好，幸运也不可能常常伴你左右。如果你想幸运常常伴随着你，你必须成为超级推销员！！

　　成为超级推销员说起容易做起来非常之艰难，只有人性善、品行端、德行高和知识丰富的人才具备成为超级推销员的可能。超级推销员总是看淡得失，做人重德做事重能交友以诚的思想去推销自己的项目，本着广接善缘和三人行必有我师的态度，一律平等无歧视的理念约束自己的行为，控制自己的情绪。别人接受是我之幸运，别人没有接受是自己做得还不够，要继续努力改变自己去适应对方的要求，找到客户的需求通过真诚的行动去赢得对方的尊重，促成项目的成交。

　　义：泱泱华夏“义”之代表“义”之化身不胜枚举无以计数，在中国商界也有许多关于“义”文化的佳话，蒙牛乳业的牛根生先生就是“义”文化的代表人物，率先向全国500多所中小学校捐赠牛奶，这样的义举是我们学习的榜样。是中华民族学习的楷模。

　　在这里我还想再多罗嗦两句，在电影《英雄儿女》的故事中王成的父亲王复标，受地下党组织之托收养了地下党员王文清的女儿，让亲生儿子去打工赚钱供收养的非亲非故的王芳去上学，人性的光辉所在义之代表。

　　在山东临沂烈士林圆中沂蒙之母王焕芝老人的墓碑格外庄严高大。在抗战时期为抚养烈士的两个遗孤，为了让烈士的孩子吃到奶水，让儿媳放弃对自己的两个亲孙子的喂养，两个嗷嗷待哺的孩子没有吃到奶水也没有食物先后夭折，用自己两个亲孙子的生命挽救了烈士孩子的生命。

　　解放时期部队领导在她家里开过一次重要会议，临行前把一本书留下让她保管，说过一段时间来取，后来国民党兵来搜查，老人冒着生命危险把书保留下来，这本书一直保存到上世纪八十年代还无人来取，最后报告当地政府，这本书填补了山东党史的重要空白。前者是牺牲自己利益，而后者是用生命诠释“义”的真谛。

　　超级推销员的境界是当自己利益和公司利益还有客户利益冲突的时候，应该以公司和客户利益为重。有很多推销员把公司给客户的好处，想方设法的做手脚要么克扣一部分、要么据为己有。如果想成为超级推销员占小便宜吃大亏的事情坚决不能做，为蝇头小利毁掉自己的前程的事情也坚决不能做。

　　礼：中华民族礼仪之邦，五千年的文明源源流长。子曰：道德仁义，非礼不成；纷争辩讼，非礼不决；长幼尊卑，父子、兄弟、亲朋，非礼不定。由此可见礼仪礼节在社会中的地位，以及在工作生活和个人成长方面的重要性。

　　在营销界占有绝对数量的推销员队伍当中，有相当数量的推销员没有接受过礼仪方面的专业训练或者是系统的培训，因为他们在商务交往中的露怯行为表现的非常突出。与人交谈应该保持的距离，商谈中的话题和谈话的方式、以及在用餐时的礼仪和注意事项方面知识有所欠缺，尤其是和女性客户相处时就乱了方寸，做出很多让人误解的事情，导致生意的失败。同时有很多女性推销员在与男性客户接洽时，如着装暴露、穿奇装异服，亲密接触表情暧昧等表现让人浮想联翩，由于交往分寸把握不好，做出很多让人多想和误解的事情，如果受过专业训练，这样的错误完全可以避免。

　　甚至有很多人连宴席的席位如何区分都不知道，在商务洽谈中弄出很多笑话，即影响公司形象自己也很尴尬，实在是不应该犯的低级错误。

　　做为一名超级推销员必须熟练掌握商务交往中的有关礼仪礼节知识，如交往的着装礼仪、握手礼仪、交换名片和接打电话方面的礼仪、还有迎送礼仪和餐饮礼仪等等，现在西式餐厅越来越多，还应该掌握去西餐厅用餐的礼仪，以免弄出笑话。超级推销员一定是久经战场训练有素遇事处变不惊，无论遇到多么重要的人物，参加什么样的场面都能做到游刃有余应付自如！

　　知识爆炸的时代坚决不能拿无知当个性，也不能无知者无谓。营销讲究创新而推销人士的职业操守是“正统规范”与“庄重保守”和“训练有素”。这样才能树立良好的公司形象和良好的个人形象，给对方留下良好的印象促成推销工作的顺利成功。恭近于礼，远耻辱也，识礼者事顺也，好礼者事成也。

　　中国人的智商非常高，之所以绝大多数的人不能成为杰出的人物，原因是很多人是小聪明，所作所为让人一眼就能看穿成不了大事。在推销员队伍中存在四类人，第一类人：无才无德混日子的人，这种人在一个单位工作基本不会超过半年，或者是混完试用期就溜走了，这种人坚决不能用；第二类人：有德无才之人，这种人德行很好做事埋头苦干任劳任怨，但是这种人只见忙活就是不出成绩，这类人要慎用。

第三类人：有才无德的人，这类人有一定的才干，比较专业且能说会道思路灵活，但是这类人一旦站稳脚跟就开始拉帮结派，便开始与公司“斗智斗勇”，钻公司管理方面的漏洞，要么扰乱公司的正常秩序，要么自立山头带走公司的客户和公司的精英和骨干，给公司带来巨大损失。这类人公司只能利用不可重用，或者初期重用一段时间后再换掉以绝后患；第四类人：有才有德之人，这类人就是企业梦寐以求的“一将难求”的人。这样的人进入企业、企业就会兴旺发达快速发展！但是有才有德之人太少太少，如果国人能够推崇儒家的优秀文化时刻践行仁、义、礼、智、信，那么有才有德，德才兼备的人就会越来越多，中国企业发展也会越来越快，企业竞争力也会再上一个台阶！

　　智：古训云智者乐水仁者乐山，说智者的思想就象水一样形而不器，变幻无穷。做为超级推销员必须有足够的智慧，和出奇制胜的谋略。因为方法、策略、工具都必须建立在智慧的基础之上。

　　做为超级推销员都知道商场如战场，懂得攻防之理晓虚实之道，精通商道。兵法云：上兵伐谋，说得是用智慧用谋略去了解竞争对手，和客户谈判时就能扬长避短增加成交的条件；商务谈判虚实为本，实中含虚虚中有实，虚实相应进退自如；商务谈判非出奇不能速胜，掌握客户信息越全面，就能出奇招。著名企业战略与营销专家高建华先生说：用智慧用脑筋工作的员工比努力工作的员工更优秀。超级推销员市场开拓方法变幻无穷，出手即成。了解客户心理攻心为上，同时掌握竞争对手的劣势信息不战而胜。迅速战胜竞争对手顺利的与客户达成合作进入渠道占领市场。　　

　　信：人言为信，人无信不立。子曰：信近于义，言可复也。意思说所有的诺言符合于义，许下的诺言就可以实现。这是大家都知道的浅显的道理，但是做起来却非常不容易。有很多推销员重言轻诺，说话象暴风骤雨行动就象蜗牛，更有甚者光说不练，把客户对自己的宽容和信任，当成客户是无知是软弱可欺，这样的做法是危险的也不可能把事业做好做长远。

　　中华民族是注重信用并且不折不扣的践行诚信的民族，在汉代有个叫尾生的年轻人，和自己喜欢的女孩子约好在村口的小桥下约会，尾生先到在桥下等候，不巧天下起了大雨河水不断上涨，河水很快涨到尾生的腰部姑娘还没有来尾生没有走，河水又涨到尾生的脖子姑娘仍然没有来，尾生还是没有离开，最后尾生淹死了。尾生用生命诠释“信”文化与诚信和信用，用生命谱写了信文化的颂歌。

　　中华民族从古至今有无数的传奇的历史故事和典故诠释和传承着“信”文化的佳话，就象中国加入WTO组织所做出的承诺都能一一兑现，在2006年与欧盟的贸易摩擦中，中国商务部博熙来部长在接受央视记者采访的时候，告诉全世界中国政府历来“言而有信”，这正是中华民族重视“信”文化的结果，传承“信”文化的结果。　　

　　勇：勇者无畏。很多企业的推销员都存在恐惧新市场和恐惧新客户的现象，大多数的推销员到了新市场觉得无从下手，不知道该如何开展工作，见新客户不知道该谈什么，找不到合适的话题，尤其是被新客户拒绝后匆匆离去，就象逃命一样。不能为下次的拜访留下话题和伏笔。

　　还有很多推销员在遇到“强敌”的时候，在遇到比较强的竞争对手的时候容易退缩，典型的信心不足，怯懦不够勇敢的表现。超级推销员具有英勇无畏勇往直前的精神，不畏艰难愈挫愈奋永不服输的精神，就象“亮剑”精神一样，死也要死在冲锋的路上，超级推销员输也要输在通常竞技的舞台和竞争的征途上。

　　有些推销员在遇到比较熟悉的同行同时争取同一个客户时，不好意思去争要顾及双方的面子，这是狭隘的想法。在电视连续剧“亮剑”节目中，李云龙和楚云飞私下是非常好的朋友，两个人英雄爱豪杰惺惺相惜，但是并不妨碍两个人战场上拼个你死我活。那是各为其主尽职尽则的表现，非但不会被人耻笑相反会受到大家的尊敬。做为超级推销员知道狭路相逢勇者胜，当仁不让的拿下生意为自己公司的利益而战。

　　严：严于律己，行胜于言。经常出差的推销员大多数都有早上睡懒觉的习惯，当然每个人都有懒惰的一面，可“懒惰”是阻碍人成功的最大的“敌人”，有些企业有早上考勤、用显示区号的电话向公司考勤人员报到，很多推销员打完电话回去接着睡觉，更有少部分人委托当地关系比较好的客户或者是客户的员工代打电话报到，这样的人是干不好工作的。

　　推销员的四个不一样，1、有很多推销员领导在就辛勤工作，爱岗敬业尽职尽责，领导不在就吊儿郎当；2、在公司里谦虚谨慎团结同事，在外就飞扬跋扈盛气凌人；3、天气好就工作就拜访客户，天气不好遇到刮风下雨或者天气冷就不工作；4、有利益就为利益而干，而且会抢着干不惜与同事争个面红耳赤，如果没有好处就会想方设法跑掉，实在没有办法就推三阻四，磨磨蹭蹭的消极怠工。这样的推销员是没有大的发展的。

　　更有甚者脚踩两只船，同时给两个和多个公司效力，在一家公司上班在其他公司兼职，或者是拿着公司的薪水出工不出力，打着自己的算盘做着自己的事情，一旦东窗事发就一走了之。搞当面一套背后一套，耍两面三刀的人；脚踩两只船三心二意的人；面如君子实是小人的人永远也不能成为优秀的推销员，更不可能成为超级推销员！

　　还有一部分长相英俊能言善辩的人，受到很多涉世未深的小姑娘的爱慕，有部分推销员就利用自己的优势，留下很多风流韵事，有很多在市场和客户那里搞出很多桃色事件，影响公司形象和公司声誉，给双方的合作带来不必要的麻烦和阴影。很多推销员对于男女之事不以为然，孰不知万恶淫为首，是道德败坏的表现。

　　超级推销员严于律己表里如一。四个一样，领导在与不在表现一样；在内在外行为表现一样；天气好天气不好工作表现一样；有利益和没有利益做事尽职尽责表现一样。超级推销员一身正气坚持做人的原则，在酒、色、名、利面前能够很好的把持自己做出正确的选择，正所谓君子怀刑，君子心理时刻不忘法规和公司制度，在利益取舍面前总是以大局为重，团队利益为重公司利益高于一切的思想严格要求自己。

所以说当今企业谁能拥有一支“德才兼备”“能征善战”“训练有素”的“超级推销员”队伍，谁的企业就能在众多的企业之中鹤立鸡群，脱颖而出！

　　世界上最伟大的推销员乔吉拉德是凭借仁爱的思想，一视同仁的行为赢得客户的信赖，推销之神袁一平是始终如一的实践做人表里如一，言出必行严格要求自己的君子风范赢得了客户的推崇，（让自己在微笑是露出八棵牙齿，拜访客户是提前五分钟到达在卫生间对着镜子练习），还有美籍英人销售大师罗杰·道森，凭借超人的智慧和对自己近乎残酷的要求取得空前绝后的成就。所以尊崇和实践仁、义、礼、智、信、勇和严是成就超级推销员的唯一途径！

　　具备了超级推销员的重要基础之后，超级推销员还要具备三钟知识，在崇尚知识的社会环境下，在尊重知识尊重人才的社会背景之中；在日趋激烈的行业竞争格局下；竞争的最高层次是人才竞争的指导思想作用下；在人才过渡竞争的现实之中，知识就显得尤为重要。迄今为止仅仅听到有极少数的个别人在没有知识的情况下，做出了前无古人后无来者的业绩，被后人津津乐道的成功案例，所以说知识是做事成功的重要保障。

　　一、专业知识：做一行爱一行，三百六十行行行出状元。说的是一个人对自己的专业已经熟悉到炉火纯青的地步，技艺已经达到登峰造极的境界。在CCTV—10频道状元360节目中，用吊车吊鸡蛋放到10高的竹竿上，用叉车开启啤酒等高难度工作，选手们都取得了令人难以置信的好成绩，这都是熟练掌握专业技术的结果。

　　在很多行业里推销员对自己所从事的职业不了解或者是一知半解，从事市场营销的不知道市场营销的名词解释，不知道市场的概念，不知道市场的要素是什么，更有很多所谓推销“资深人士”不知道4P的内容，更谈不上6 P的内容了，最不能容忍的是很多推销员不知道什么是渠道，真实可悲可叹啊！典型的民兵型和游击队型推销员，这样的推销员有一定的战斗能力，但是当遇到训练有素“正规军”的时候就失去了战斗力，就会败下阵来。

　　还有很大一部分推销员对自己的产品不了解，这是不可饶恕的错误。一个对自己的产品都不了解的推销员，推销成功的可能性非常小，即使成交也是侥幸的成功。在化妆品行业推销员不知道自己的产品分几类，单品数量有多少，产品的最低价位和最高价位以及平均价位是多少，也许有些人认为真实的情况并非象我说得这样，企业可以去做测试去收集真实的数据来对照，有很多推销员包括营业员竟然不知道洗面奶的作用是什么？真是可笑啊。

　　超级推销员专业精湛技艺娴熟，对自己的公司和产品必须如数家珍烂熟于胸，推销工作当然顺利成功。

　　二、具备人文知识：超级推销员需要掌握多学科知识，就象鲁迅先生所说要博览群书。一个博士完成博士论文大约要读三百多本书，亚洲著名成功学专家陈安之先生说，每多看一本书就多一个成功的机会，推销员每多看一本书就多一个成交的砝码。韩国软银投资控股集团的孙正义先生，在创业之前读书超过2500本，制定了一百多个项目的创业投资计划，用最短的时间成就亚洲首富。超级推销员之路依然是艰难曲折困难重重，这正是为什么绝大多数的人是普通人，只有极少数人是杰出人物。

　　推销员在行走市场拜访客户的时候，所要面对的人非常复杂，面积广人员多，面对性别不同、受教育不同、风俗不同和民族不同的差异，需要和每个人找到共同的话题和共同语言、共同的兴趣和共同的爱好，只有这样双方才能具备洽谈的条件和基础，具备生意成功的可能性，如果双方没有找到共同点，就没有继续接洽和交谈的机会，连交谈的机会都没有何谈拜访成功和生意成功呢？

　　绝大多数推销员自参加工作后就没有买过书籍没学习过新知识，仅靠企业零星的所谓培训。其实有很多企业根本没有培训，靠推销员在实践中自己去摸索去总结。一个没有经过严格的正规训练的推销员；一个不爱学习不会学习的推销员；一个不善于梳理思路不善于总结的推销员是不可能成为超级推销员的！

　　在央视的幸运52和开心词典的节目里的问题可谓五花八门，包罗万象。上至天文下至地理，多学科多层面的知识考问挑战者，绝大多数的挑战者挑战失败，仅仅有少数的几个人挑战成功。超级推销员就是百事通达，千事了解，万事明白。要用成就世界冠军的付出去成就超级推销员的精神，就一定能够成功！

　　三、社会知识：在文学巨著红楼梦里有一句名言，世事洞察皆学问，人情练达即文章。社会学家和成功人士的共识说一个人成功的85%是靠人脉关系，说明与人相处是多么的重要，说知识仅占15%的比例，并非说知识不重要，恰恰说明知识的重要。把事情做好基础是15%的比重撬起85%的比重，如果没有15%比重的才华其他85%就失去了意义，没有占15%比重的知识85%比重就无从谈起。

　　就象一个人在谈判时重要的不是措词，因为语言仅占8%的比重而肢体语言却高达55%的比重，语调占37%的比重。如果没有8%的语言就其他92%就不会存在。就象中国上个世纪五十年代以前的无声电影，有几个人能看懂又有几个人喜欢看呢？如果没有语言就象哑巴一样，一个哑巴也可以谈成业务做成生意，但是哑巴是不可能成为超级推销员的。

　　超级推销员会很清楚社会交往中应该遵循的社交知识，社交礼仪和社交技巧以及与人交往的知识和技巧等等，如果一个科学家一个技术员不懂社会交往，丝毫不会影响他的专业技术，但是推销员是靠与人交往才能达成自己的目标，社会知识人际交往的技巧就显得非常重要，如果别人不愿意和你交往你的专业就得不到发挥，就没有成功的基础。

　　我们之所以推崇超级推销员必备的7+3素质，因为德是做大事的基础，知识是做事的条件，如果失去了成功的基础，成才的条件就失去了意义，可能还会做出南辕北辙的事情，儒家经典之首《易经》云：天行健君子以自强不息，地势坤君子以厚德载物。一个没有自强精神的人，一个没有德行的人是成不了大事的，更不能成为超级推销员！

优秀的企业没有目标价

后玄卦 — Sat, 05 Apr 2008 09:22:00 GMT

优秀的企业没有目标价

周贵银

今天偶尔看到我一个朋友的MSN上有一个标题“优秀的企业没有目标价”，我认为这是一个最为恰当的投资哲学。投资领域涉及到具体价格的有这么几个方面，1、预测股价的上涨目标；2、企业的内在价值，也就是真实的价值。3、企业的评估价值，由评估中介机构评估得出。

      我们先说第2个价格：内在价值；一家企业的内在价值是多少，很难准确预测出。因为这涉及到三个变量：企业剩余的寿命、未来每一年的现金流量、一个合理的折现率，这三个变量都是投资界最难获得的数据，所以内在价值没法准确得出，即使是估计也会有很大的误差。第3个价格：评估价格，这是一个可以准确得出的价格，当企业发生转让或者协议收购的时候，资产评估机构会评估出一个具体的价格，这个价格相对离内在价值更为接近一些。但是这样的价格只有在发生转让或者协议收购的时候才会出现，再说这样的价格我们一般投资人也很难获得第一手数据。并且我们在日常交易中，不可能是以这个评估价格进行交易的，市场价格可能会低于评估价，也可能会高于评估价。企业的未来都是充满变数的，而投资投的是未来，而不是过去或者现在。最后就是这个预测目标价格，这个动作其实也是一个无法得到准确数字的行为。想知道一个股票的目标价格首先我们应该需要知道这个企业的内在价值或者现在值多少钱，然后还得预测未来这个股票值多少钱，我们先不说内在价值是多少没法知道，就是说未来这个股票值多少钱又该如何去预测呢？30倍市盈率？40倍？还是50倍？为什么不是55倍，56倍。就算我们确定了 56倍，那么谁可以告诉我们56倍就是一个权威数字呢？这个权威是根据什么，我们的根据是否有权威呢？

      通过上面的理解，我们就不难理解为什么很多投资机构会不断的修正自己的预测。有时候修正估值标准“市盈率”，有时候需要修正预测出的每股收益，有时候还需要修正市场预期。之所以要不断的修正是因为市场会很快让我们明白原来的预测很快就成为历史。预测的50元目标价，但是到了50元我们是否就要卖掉吗？如果要完全根据这个来操作，那么就必须保证这个50元的预测是绝对有权威的，是市场最终认同的价格，如果不是权威，那么可能要到80、90、也有可能没到50 就结束了。这里面还没有考虑市场是波动式前进的。万一到了40就开始回调，回调到35再涨到50，又回调，最终又到100，就会让我们更捉摸不透了。因此，这些都可以很清楚的告诉我们这些所谓的预测目标价是多么的无知。

      无知是必然的，但是还需要做、必须做，因为投资总是有预期，如果连预期都没有了，我们投资不变得非常盲目了吗？但在我理解，就是我朋友讲的这个很具有哲学的标语，真正优秀的企业是没有目标价的，但是我们投资的是一个时代。或者我们用一个很宏观的话说：这10年我们可以把资金放在股市里，那10年我们可以把资金放在房产上，另外的10年我们可以把资金投资低风险的国债上。我们给它们叫做投资股市的时代，投资房产的时代，投资债券的时代等。那么我们现在很明白，这是一个投资股市的时代。至于具体到企业的目标价，我们只能大体有这样的预期，这是一个优秀的企业，这个企业能走多久的牛市取决于这波牛市行情的深度和持久性以及企业本身的成长性和成长的持续性，只要是企业的成长性能够持续，牛市能够持续，股价就会不断的创出新高。所以，剩下的就是研究企业的成长性、股市赖以生存的环境和支持股市继续走好的基础因素。所以，对于优秀的企业具体的目标价可能是最笼统的，是相对的。

      我总结到这里后，我突然发现巴菲特的理念是多么的看破红尘。巴菲特之所以能成为投资家、战略家或许就是早就看透了投资领域的一些深层次问题。他不去想企业的具体目标价，也不去考虑股价的波段，而是把所有的精力都用来研究企业和经济问题。这才是真正的投资行为，也是为什么能获得成功的关键因素。

      所以，我朋友的标语给了我很多启示：真正优秀的企业没有目标价！可见，券商研究所的预测也好，咨询公司的技术猜测也好，这些都不能成为权威的指导意见。没有研究，没有了解就没有发言权。真正的投资人应该去好好的做研究，去了解企业，了解企业的产品，那种相当然的波段高效率操作只是一个愿望，只是一个在新年的圣诞树下合起双手想的愿望而已。但是如果想努力去实现这样的结果并试图找到多么有效的方法，那是非常危险的，这无异于练功练到走火入魔。

      多么有哲理的投资哲学：真正优秀的企业是没有目标价的，因为我们投资的是一个时代。我准备写上100遍然后再念上200遍……

品牌推广十大死穴

后玄卦 — Sat, 05 Apr 2008 09:22:00 GMT

企业要在残酷的市场风浪中立稳脚跟，必须要不断地追求利润，惟有如此，才能留下活命！那么，单体规模小的企业该怎样甩掉追兵，逃离竞争对手攻击射程？又该如何实现品牌增值，突围而出？

　　未来只有两种可能的抉择：一是整合资源把自己的企业运营平台做大；二是以品牌来推动企业资源与市场资源向自己的企业聚集。

　　在整个企业的营销活动链中，最大的赢利环节依然是经营品牌，品牌愈来愈成为企业能否活的滋润的生命之泉！而从成功企业经营者走过的足迹我们可看到，品牌之路是一段坚韧不拔的苦旅，可谓“人间正道是沧桑”。笔者探究认为：困扰企业品牌成功推广无非存在着以下十大死穴。在此一一解密：

第一死穴：邯郸学步

　　人都容易犯红眼病，企业也一样！看到行业巨头走多品牌路线过得如此滋润，心里很是妒羡，还难服气，不就是多几个品牌吗？我也可以做。于是乎一哄而上，一夜之间梦想成为“行业巨头”，看似风光无限，殊不知，到头来却落得消化不良被不明不白地撑死。

第二死穴：鼠目寸光

　　多数老板说不出自己企业的明天，只凭自身经验、个人想象主宰企业，靠模仿，无创新、无鉴别力。脑子里没有一个清晰的品牌战略规划概念、策略，只知道走一步看一步，摸着石子过河，还自我美其名曰“脚踏实地”。看似稳重，却有随时掉进陷阱的危险，说不定明天你的企业就会嘎然而止。

第三死穴：任人摆布

　　总以为外来的和尚能念经，高薪聘请“空降兵”。当然品牌企业一般都有实力不俗的优秀职业经理人把控品牌推广与市场操作。但也存在个别职业品德低劣的“职业经理人”对缺乏鉴别力的老板往往用“三拍”功夫，刚来时“拍脑袋”——夸海口，吹嘘自己多么地厉害，可以将企业带到光明的地方；然后“拍胸膛”——向老板大人下保证，完成或超额完成目标，保证企业挣个银子满盆；最后“拍屁股”——折腾差不多了，老板的赌资也快空了，不行了，怎办？拍屁股走人呗！留下老板独咽苦泪！

第四死穴：纸上谈兵

以为只要猛打广告，就能快速创建品牌。于是乎千篇一律、毫无新意的广告铺天盖地的出现在消费者面前，看似热闹非凡，却不知有多少能真正烙在消费者心里！千篇一律的广告极易陷入了无休止的广告轰炸怪圈，浪费大量广告资源，却难于出现立竿见影的奇迹。事实上，这是赌徒心态，难成大业。

第五死穴：守株待兔

　　开发、生产、营销、资金四大品牌营销要素运作链接断裂，零零散散，毫无系统，活脱脱成为一个畸形婴儿。抑或把某一两款功勋产品视为企业的护身神，靠一款新品吃遍天下，死抱着老产品恋恋不放，结果市场越做越窄，直至走进死胡同，老本萎缩不治而亡。

第六死穴：随波逐流

　　不知道企业自身的优势在哪？始终找不到自己的核心竞争力，更谈不上差异化竞争手段和竞争思路，只知人云亦云，一窝蜂似的随大流，品牌、产品、市场等毫无个性可言，久而久之被无情地淹没掉。

第七死穴：怨天尤人

　　每个老板都感叹缺人才、需要人才。可为何缺？为何需？企业在什么阶段需要什么样的人才？在什么岗位需要配置什么样素质结构的人才？……一问三不知。怎办？瞎蒙，乱要、乱挖、乱用！到头来血型难融，只好像风车一样不断地换人，还一味地抱怨：“人才难找啊！”

第八死穴：弱不禁风

　　不少企业有领导层，但无真正意义上的管理层，没有形成决策层团队，往往由老板个人拍板说了算，靠情感随意性管理，成了名副其实的救火队长，而不是规范管理。进入市场就盲目参与广告战、价格战。实际上这些都是在基础不扎实的地基上建造的虚伪的品牌豆腐渣工程。市场一有风吹草动，就会战战兢兢，就会以为世界末日快要来临。

第九死穴：墨守成规

　　有相当部分企业是家族企业，从一个家庭作坊起步的，最初的规模很小，老公管厂，老婆管钱，双管齐下，夫妻一条心黄土变成金，日子过得确实蛮滋润的。但随着企业的发展，盘子大了，市场也变了，家族式管理的局限性显露出来了。如何解决？唯一的办法就是改制、放权，可又有几个老板敢果断改制、真正放权呢？

第十死穴：受制于人

　　一些企业把代理商当爷供奉，要啥给啥，将渠道掌管大权完全托付给代理商。结果代理商被宠坏了，脾气大了，架子也大了，厂家稍有不对，就要挟、刁难，令企业敢怒不敢言，任其摆布，玩转于掌股之间。

　　任何一个市场的竞争都将由“军阀混战”到“战国七雄”，再到“三国鼎立”，最终“‘剩’者为王”！任何一个企业要在市场上一路拼杀而在“三国鼎立”中“剩”下来过日子，必须将以上死穴一一点化，否则将成为企业品牌挺进市场的绊脚石。特此提醒，望您走好！

企业的资产负债率与股价

后玄卦 — Sat, 05 Apr 2008 09:19:00 GMT

感觉越来越接近我要找的答案了，但总还差那么一层逻辑搞不清楚，想的我的头要炸了。有兴趣的朋友一起讨论讨论吧。虽然可能大部分人搞不清楚我在说什么。

资本存量和利润流量是怎么同时决定的？利率的作用？

一个逻辑推理的假说。

06、07两年高增长的两大遗产——高市净率和高净资产回报率，一定程度上来自于企业资产负债率提高。

经济上升周期，资产负债率越高，净资产收益率越高。

货币金融体系包括三部分：银行体系，一级市场，二级股市。
二级市场的股票价格表示的是资本存量价格，资本存量在国民收入统计核算中是总资产。

资本存量的价值，按收益现值法，把未来的利润流量按照利率贴现为现值，K=R/i。所以股票的价值，根本上取决于利润流量和利率，股价与利润成正比，与利率成反比。

利润流量与投资成正比。所以股价与投资成正比，与利率成反比。
资本存量，即总资产，包括负债（银行信贷）和股东权益（一级市场）。
所以二级市场的价格（资本存量的价格），根本的基础取决于银行信贷和IPO能否持续。
银行信贷和IPO决定投资，决定名义GDP经济增长率，即利润流量，会改变最初的资本存量价值（银行信贷和IPO），这个过程中资本存量实现了增值。

资本存量的价值等于投资的累加值。这就是资本积累的过程。

投资、从而利润，决定二级市场价格，但二级市场价格同时受资金面影响。资金将决定高估值——高市盈率，高市净率，高永续增长率。

重要的判断指标包括：
1，银行信贷的货币增量。也就是企业的负债部分。企业的资产负债率状况，将决定企业的净资产收益率是否能够继续保持或提高。
2，IPO. 将进入企业的资本账户，通过投资，统计为名义GDP流量。
3，投资。投资是经济增长和利润的主要来源。
4，流入二级市场的外围资金，包括贸易顺差，热钱等。

企业价值观的谬论！

后玄卦 — Sat, 05 Apr 2008 09:18:00 GMT

企业的“核心价值观”是“一个企业本质的和持久的一整套”原则。它既不能被混淆于特定企业文化或经营实务，也不可以向企业的财务收益和短期目标妥协。

　　价值观深深根植于企业内部。它们是没有时限地引领企业进行一切经营活动的指导性原则，在某种程度上，它的重要性甚至要超越企业的战略目标。

美国许多经营得好的公司的成功经验之一，就是有明确的价值观，有共同的信念，并严守这个信念。一个企业在其生命过程中，为了适应不断改变的环境，必须准备改变自己的一切，但不能改变自己的信念。

我们的使命
Microsoft 公司致力于帮助全球的个人用户和企业展现他们所有的潜力。这是我们的使命。我们所做的一切都反映了这一使命以及兑现该使命的价值。

我们的价值观

作为一个公司和个人，我们认同如下价值观：
1 正直诚实
2 对客户、合作伙伴和新技术充满热情
3 直率的与人相处，尊重他人并且助人为乐
4 勇于迎接挑战，并且坚持不懈
5 严于律己，善于思考，坚持自我提高和完善
6 对客户、股东、合作伙伴或者其他员工而言，在承诺、结果和质量方面值得信赖.

对于员工:你们的潜力就是我们的动力!

Google 的价值观: 永不满足，力求最佳!

Google 发现的十大真理

1. 以用户为中心，其他一切纷至沓来。
创建伊始，Google 即以提供最佳的用户体验为其中心任务。虽然很多公司主张客户利益优先，但难以抗拒各种诱惑，往往会牺牲客户的少量利益来增加股东价值。 Google 的一贯态度是：如果所做的更改不会给网站访问者带来任何优势，则将坚定不移地予以拒绝：
o 界面清晰易用；网页加载迅速；绝对不出售搜索结果中的排名位置。
o 在网站上刊登的广告应提供相关的内容，且不会影响用户的体验。
Google 始终秉持着用户第一的理念，因而从网上赢得了最忠诚的用户群体。用户群体的增长并不是通过电视广告活动，而是通过用户的交口称颂来实现的。

2. 最好的方式是将一件事情做到极致。
Google 要做的就是搜索。拥有世界上最大的研发队伍之一，心无旁骛地攻克搜索问题，我们知道自己擅长什么，也知道如何可以做得更好。通过持之以恒地对难题进行反复的探索，我们始终能够解决复杂难题，并不断地改进已被公认为 Web 上为数百万用户提供快捷、完美的信息搜索体验的最佳服务。得益于努力改善搜索服务，我们可以将掌握的知识应用于新产品，其中包括 Gmail、Google 桌面和 Google Maps。在改善搜索服务的同时，我们也在不断推出新产品*，我们的愿望是将搜索的强大功能应用于以前未曾探索的领域，并帮助用户更多地访问及利用其生活中不断扩展的信息。

3. 快比慢好。
Google 相信瞬间带来的喜悦。您需要解答的时候，是希望马上会得到解答的。这点是勿庸置疑的吧？ Google 可能是世界上唯一一个努力让其用户尽快离开自己网站的公司。Google 执着地消减自己网页上的每一个多余的比特和字节，不断地提高服务环境的效率，并一次次地打破自己创造的速度记录。其他人认为大型服务器是处理海量数据的最快捷方式。但 Google 却发现联网的 PC 机速度更快。在他人已接受搜索算法所决定的明显速度限制时，Google 却写出了新的算法，证明了速度无限的真理。 Google 一直在不断地努力，让速度再快一点。

4. 网络需要民主的作风。
Google 之所以成功，原因在于它依赖数以百万计的向网站发布信息的用户来确定哪些网站提供的内容具有价值...............

5. 您不必坐在台式机前也能获得所需的答案。
世界的流动性越来越强，人们很难再局限于一个固定的角落。无论是通过 PDA，还是无线电话，甚至是在汽车里，人们都希望随时获得所需的信息........尽管搜索引擎在任何地方都可以帮助用户找到所需的信息，但 Google 仍然在不断地探索新技术和提供新的解决方案。

6. 您可以通过正当途径赚钱。
Google 是一个企业。它通过以下两种方式来获取收入：向其他公司提供搜索技术；向广告客户提供在 Google 或网络的其他网站上刊登广告的服务。然而，您可能从未在 Google 上看到过广告。这是因为，除非广告与所显示的搜索结果页内容相关，否则 Google 不允许在我们的搜索结果页上展示任何广告。因此，只有某些搜索才会在搜索结果的上方或右侧显示赞助商链接。Google 坚信，仅当广告与您要查找的内容相关时，才会为您提供有用的信息................不损害我们搜索结果的完整性是 Google 的核心价值观。我们绝对不会操纵排名位置来将我们的合作伙伴放在搜索结果中排名较高的位置。没有人能够购买更高的 PageRank（网页评级）。我们的用户信赖 Google 的客观公正性，任何短期利益都不能够构成破坏这种信任的理由.............

7. 信息始终在不断地累加。
当 Google 索引中包含的互联网上的 HTML 网页超过任何其他搜索服务之后....................该列表不会就此终止，因为 Google 的研究人员将持续不断地探索新的方式，将全球范围内的所有信息提供给寻找答案的用户。

8. 对信息的需求超越了国界。
尽管 Google 的总部位于加利福尼亚州，但我们的办事处遍布全球，我们的宗旨是帮助全世界的用户获得所需的信息.........Google.com 网站上提供了供翻译使用的自动工具。这一流程大大改善了我们为用户（甚至位于地球上最偏远角落的用户）提供的服务的种类和质量。

9. 没有西装革履也一样严肃认真。

Google 的创始人一再声明公司所重视的惟有搜索。他们创建公司的理念是工作应具有挑战性，而挑战可以带来乐趣。正是由于这一点，Google 的企业文化不同于其他公司，而并不是因为这里到处都有熔岩灯和大橡胶球。同样，对于我们的在线服务，Google 始终将用户放在首位；而对于日常生活，Google Inc. 将自己的员工放在首位。我们重视团队的功绩，并为个人的成就而倍感自豪，这些都促成了公司的全面成功。新想法经过交流和试验，然后以惊人的速度投入实际应用。其他公司的会议可能会占用几个小时，而在这里通常只不过是在排队购买午餐时的一次聊天，写代码的人和写检查程序的人之间不存在任何屏障。这种畅所欲言的环境提高了员工的工作效率，并促进了员工之间的友爱，而这种氛围又因肩负数以百万计的人们对 Google 搜索结果的信赖而进一步加强。为希望做出重大贡献的人员提供适当的工具，他们定然不负您的期望。

10. 只是优秀还不够。
为您提供的服务始终超出人们的预期。Google 不会将最好视为终点，而是看作一个新的起点。通过创新和反复探索，Google 选择行之有效的技术，并以异乎寻常的方式不断进行改进.........但是，Google 与众不同的一点，就是在全球用户还未明确意识到自己的需求之前为其做出周密考虑，并开发出富于创新的工具和产品来满足他们的需要。这种永不满足现状的态度就是深藏在世界上最佳搜索引擎背后的终极驱动力量。

你发现了什么?优秀的公司总是会有许多的相似乎之处!!绝对的自信,诚实的工作,一切都是以客户为中心!充满激情与活力!信任员工!不断的进取!..............

有一位仁兄这样说即企业价值观的谬论！
"我们很多企业在这方面存在着较大的误区，一位服装行业的企业家朋友在一次会上兴冲冲的对我说：“我在三个月前请了某某公司（国内著名的通讯设备供应商）的一为专家，参照他们的基本法制定了一整套公司的核心价值观，并且建立了一套鼓励创新与竞争的管理制度，公司的企业文化大功告成，我现在总算可以松口气了”，我当即问他，你是为了什么去确立核心价值观，你的员工接受这些价值观吗，你的顾客会怎么看，他沉思了一下向我表示，还没来得及认真思考这些问题。"

"最终这家企业在我们的协助下否定了那一套搬来的价值观，经过多次的调查探讨，确立了适合其行业特点和企业特色的以‘亲和、自然、和谐’为主体的核心价值观体系，通过一系列的运作，很快得到了员工和顾客的认同。"

"任何企业都是独一无二的，企业价值观也一样，为什么企业文化属于企业的核心竞争力，就是因为它‘偷不走、买不到、分不开、离不得’嘛，如果轻易的就能找来所谓的核心价值观，那它还能算得上是企业的核心竞争力吗?"

如果把人比作一台电脑，那么，人的身体好比是电脑的硬件，人的思维是软件，而“价值观”则是操作系统。不同的价值观会产生不同的思维，不同的思维会产生不同的行动，不同的行动会产生不同的后果。相反的如果是相同的价值观就会产生相同的思维!相同的思维就会产生相同的行动,相同的行动就会产生相同的后果!

企业核心价值观就是世界顶尖公司与普通公司真正的差别所在！！

水皮：揭开马明哲和平安公司的丑陋画皮！

后玄卦 — Sat, 05 Apr 2008 09:17:00 GMT

平安保险董事长马明哲伸手狂吼:喂,快掏钱来!致力于打造中国最好的股票论坛* q/ m9 o# l  z$ a1 A, M1 h
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证监会副主席范福春拍案怒责:呸,谁叫你炒股来着?!

一南一北,一官一商,一个市场监管者和股民服务者,一个市场被监管者和被股民监督者,在西元2008年的中国上演了一出世界资本市场上空前的荒唐闹剧!) Z6 ]; R: T& S6 [
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一直以来,平安保险被公信力极其微弱的中国媒体塑造成成功企业的形象,而自称”二十年来一直为平安竭诚服务”的马明哲被塑造成一个高瞻远瞩的伟大企业家，可惜，随着平安融资风暴的掀起，这一层层画皮被难以禁锢控制的互联网血淋淋地撕开：
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平安从哪里来？2 j% K, y# ?' x. z; k/ Z
平安的崛起是源于优秀的管理团队超人的智慧和高强的辛劳吗？非也！看看平保的历史就知道了！
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平安是中国第二家被批准设立的保险公司，在其设立的1988年，有国家匪夷所思的投资管制，即使在自己家楼下开一个小卖部，也要准备好重礼联络好关系，然后工商税务等大大小小的衙门去签字盖章，稍有差池，就未必能成，更不用说金融企业了，我想当时即使中国有个别勇于拼搏敢于投资的企业家，他们可能会想到月球上面开一个高尔夫球场，但是绝对不敢想像在中国能被批准开一家银行或者保险公司。正是在这样的大背景下，马明哲和他的平安保险粉墨登场了。当时的竞争对手中国人保依然是一个衙门式的企业，和当时的银行职员一样，人寿的职员连自己是企业职员还是事业单位官员都分不清楚，赚钱并非光荣的使命和必须的职责，而诞生于当时改革开放前线深圳的平安却拥有当时被视为犯法的手段（比如高额回扣）和经过深圳“时间就是金钱”洗礼的员工，于是，在广袤的中国领土上，一个被捆住了手脚、蒙住了眼睛、昏睡着的老人和另外一个手脚灵活、目光清晰、头脑清醒的年青人展开了竞争，虽然未能将老人消灭，却占夺了老人家的田地，为自己赢得了生存空间。所以平安是畸形的中国行政垄断制度的奶水养大的。时至今日，平安依然玄妙地享受着行政垄断拉偏架式的照料：比如成立于1949年、市场规模和资产规模都大于平安的老国企中国人寿没有获得银行业务、证券业务的许可，而平安证券啊，平安银行啊，却紧锣密鼓地在各地挂牌开张了！

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平安其实是一个空壳企业
平安是一个优质的企业吗？非也！看看平安的财务报表就知道了！
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马明哲不止一次地宣称：平安总资产6000多亿元，其实是一种利用中国大多数百姓没有财务专业知识而进行的有意的误导：根据平安去年9月30日的财报，平安总资产6237亿，而负债高达5187亿，净资产1000亿出头，在这1000亿中，不要忘记，发行H股拿回来132亿，发行A股又拿来400亿，而在去年那个波澜壮阔的大牛市中炒股票等投资收益又有461亿元，加一加是多少？再加上卖给其他莫名其妙的股东的拿回来的股本大概有几十亿元，也就是说，此前属于平安积累起来的真正的净资产居然是0！作为一个垄断形式存在20年、号称三大主业九大公司的全国性的金融企业，近二十年积累居然没有积累一点净资产，这能算是优质公司吗？！股票论坛,个股,行情,大盘,指数,权证,基金,综合排行,自选股,高速行情7 E! o$ ]8 V! ~+ y( ~" c

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平安融资是恶性骗钱
首先，仅仅有1000亿净资产的平安，跟全世界任何一家银行独立贷款1600亿，有一家银行会贷给他吗？答案是不可能的。银行有稳定的收益不挣，中国老百姓却愿意进行没有承诺保证的冒险吗？！www.denguang.com$ v& r" \, e/ I& I

其次，如果平安投资的项目收益丰厚，要么向大股东定向增发，肥水不流外人田嘛，要么发债不发股，因为发股会摊薄股东的权益，而发债只要支付4%左右的利息，如果平安筹集的资金收益能超过4%，发股票是划不来的，也就是说，平安投资的项目连4%以上的收益心中都没有把握，却大咧咧地手一伸：“拿1600亿来”，这不是拿老百姓血汗去赌博又是什么？股票论坛,个股,行情,大盘,指数,权证,基金,综合排行,自选股,高速行情9 Q4 I3 e0 |, K

再次，不要说西方证券市场上的公司经营者对大众投资者谦卑讨好，就是在中国找人借钱也要笑脸相迎吧？可是马明哲找人投资（拿去就不还了）却是连个笑脸都没有：当市场闻之变色飞流直下的初期，全国亿万百姓每天在媒体的字里行间用放大镜苦苦寻找，希望平安因为良心和愧疚而出来圆个场，说句软和话，比如象浦发一样说些规模啊、时机啊、可能啊的场面话，让大家喘口气，可是平安根本就不拿一亿股民的捶胸顿足当回事，先摆出一副“你们全死关我屁事”的姿态，置之不理，过两天了记者小心翼翼地问平安“市场上骂声一片了，你们……”，平安发言人斩钉截铁地回答，“没有变化！”最后开股东大会表决了，马明哲总该拿出点像样的东西来告诉股民“我为什么要增发”了吧？1600亿啊，建设三峡、京沪高铁或者任何一个百亿以上规模的投资，什么可行性报告啊，什么认证啊，什么图纸啊，至少要有装几大卡车的资料吧，而马明哲的1600亿却什么也没有，理由就一个：“增发要比不增发好！”，穷尽世界投资史，有谁见过一个公司用这个理由向投资者筹资的？！更何况是1600亿啊！你去跟人家借钱，理由说“你借我要比不借好”，你去向姑娘求爱，理由说“你嫁我要比不嫁好”，除了被人家轰出来或者打跑，还有其他可能吗？
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平安融资成功后的景象% I" E9 D4 v/ e) r
马明哲的1600亿到手之后的后果如何？股票论坛,个股,行情,大盘,指数,权证,基金,综合排行,自选股,高速行情5 j  u9 ~) t3 N7 `0 p
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假如投资国内，那么必然挤压其他产业的生存和发展，必然沉重打击疲弱的不堪的证券市场，想想吧，一个创业板支持的是几百上千家小企业，涉及到的是数十万甚至上百万人的就业，从中可能诞生出微软、松下那样伟大的企业，而只需要1000亿就够了，一家在中国经济发展战略中无足轻重的企业就占用新建一个半创业板的资金，合算吗？2007年国家一共安排了154亿助学资金，平安的一次融资用掉国家十年助学的钱，十年可以帮助4000万高等学校中等学校学生；２００７年国家财政投入科学基金４２．９８亿元，一个平安再融资就用掉了40年国家对科学技术的投入；2007年中央对农业综合开发资金投入是115亿元，一个平安再融资相当于国家对农业十几年的投入；一个平安融资几乎可以将宝钢、鞍钢、武钢、邯钢再建一次，而正是这些企业支撑了中国的钢铁世界第一的地位，支持着中国的工业化现代化的前进步伐。中国的工业水平落后，农业水平落后，科学技术落后，教育水平落后，1600亿不投资这些和民族复兴息息相关的领域，投资一个本质就是资本投机的保险公司，合理吗？灯光网7 \( i! ?: Y1 u+ ~

假如马明哲投资国外，必然是肉包子打狗，血本无归!
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我们不说这些年兴冲冲跑出去丢盔卸甲走回来的QDII，也不说几个月就亏掉16亿美元的国投公司，还不说平安投资富通立马亏掉50亿人民币的真金白银，就说这些年国内有那个公司投资海外资本市场大获全胜的吧，有吗？没有！那么我们就要找找自身原因了。马明哲先生再怎么睿智英明总不能连马克思的政治经济学都没有读过就堂皇地带上一顶博士帽了吧？马克思说，帝国主义是资本主义的最高阶段，这个阶段的主要特征是产业资本和金融资本相互融合，输出世界，瓜分市场。而要到达这个程度首先是产业资本高度发达。现在应该明白为什么巴菲特和索罗斯只出现在美国了吧？人家是靠投资通用投资IBM投资可口可乐发的大财啊，中国有半个企业能和通用、IBM、可口可乐媲美的吗？除此之外，人家还有全世界投资者马首是瞻的道琼斯、纳斯达克，人家还有印刷美元的印刷机，有游弋全球的航空母舰，人家把东南亚几十年的发展成果洗劫一空，那些国家的总统最多也就发发牢骚，换个国家的国民你试试？小则经贸外交中断，大或许兵戎相见了！这就是连日本这样的丰田佳能遍布全球的世界二富也没有巴菲特和索罗斯的原因了！所谓资本输出，去抄老外的底，那是富裕得钱跟纸一样而且腰挂盒子枪的大哥玩咱们穷人的游戏，对于我们这样一个连包几个水饺、缝几个玩具卖卖，人家想退货就退货的农民工国度的人，有两个钱还是盖栋房子、娶个媳妇才是正道啊！致力于打造中国最好的股票论坛. F" m) p8 D. O  G9 w
就算马明哲犟脾气上来，提个密码箱装个200亿美元跑出去吧，买什么呢？索罗斯19岁考进伦敦经济学院学习经济学，24岁就到纽约证券交易所操盘买卖股票了；巴菲特11岁就买了第一张股票，17岁进大学学会计、学工商、学金融，27岁那一年炒股就赚了20万美元，相当于今天的500万美元，而马明哲28岁时候依然是一个职业司机，当然，在学习方面后来居上的马先生是索巴二先生望尘莫及的，表现在他在40岁左右的时候悬梁刺股，用外人莫知的时间，完成了一个从初中毕业生到中南财经大学货币银行学博士，正常人需要至少12年席不暇暖才能完成的学业，我们除了由衷地赞叹中国鬼斧神工的教育制度和感佩马先生出神入化的天纵英明，还能说什么呢？然而炒股票毕竟不是做一篇公婆各理的文章，是要点钞票的，在马先生伟大的53年光辉历程中，除了看到他投资富通的果断和勇敢之外，实在难寻他在国际资本市场上博弈的踪迹。就算他熟捻地将他在中国股市中“收集拉高出货赚钱”的秘籍了然于胸，而外国的ZF也为恭迎中国资本的到来修改了本来严苛的法律好了，200亿美元在国际资本市场上有实在太少了，美国市场上共同基金大概有10万亿美元，全世界虎视眈眈饥肠辘辘的各类国际基金大概有20万亿美元，数十万甚至数百万财经精英整天拿着望远镜、放大镜、显微镜在寻找“洼地”“价值”，马先生兴冲冲杀进去的时候，怕正好给人家塞牙缝呢！谓予不信？请看QFII那一个不是赢得满坛满罐？一到QDII了，又能找出那一个不是输得囊空如洗？

致力于打造中国最好的股票论坛, V" T1 L4 V2 I7 q/ L- N
平安再融资的企图
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从平安器宇轩昂地宣布伟大的融资计划,到今天美联储和G10宣布2000亿美元救市，中国股市已经在凄风苦雨中度过了50天，这期间，A股跌去1400 点，或者25%，市值跌去7万亿，其中真金实银的流通市值损失近两万亿，对一亿股民来说，相当于每个人损失2万元，相当于国家07年全部财政收入的 40%，而平安公司的股票也从110元跌到目前的64元左右，市值损失3381亿元，如果从最高的149元算起，平安的市值更损失了6247亿元了，面对飞流直下的股票市场，面对自己公司的股票缩水60%，面对全国股民排山倒海般的愤怒，平安毫无愧色，一意孤行，既对社会的苦痛呻吟漠不关心，也对自己的投资者袖手旁观，天啊,纵观古今中外的股票市场上，有谁能发现比平安更心黑脸厚、寡廉鲜耻的上市公司吗？！保险本来就是辅危救难、确保社会安定平稳的公众事业，而平安这样社会责任感丧失殆尽、社会道德观片甲不存的企业，除了疯狂地榨取、贪婪地豪夺宝贵的社会财富，还能给我们这个社会带来什么？！致力于打造中国最好的股票论坛3 W) u: N+ U& T. N
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由是猜度平安再融资企图是什么？
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平安的说法是补充九家企业的资本金，几年间两次上市，捞得530亿元的真金白银，账面上现金就有1000多亿，却说资本金又不够了，这就是拥有“优秀管理层“的“伟大企业”？这样的弥天大谎，谁能相信？平安可以骗我们的钱，但是不能一边骗钱一边侮辱我们的智商！www.denguang.com7 ^8 w: _5 J& P: F: h- L
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而道德观和金钱观和马明哲相同的的媒体和专家绞尽脑汁，说“平安融资后面有国家利益驱动”，在当今社会文化如此昌明的时代，愚民欺众之拙劣，莫此为甚！国家利益和平安的利益是一致的，而国家的利益和人民的利益却是对立的了，假如国家就是指ZF官员，我可以接受，但是国家假如是人民的，那么谁见过人民面黄肌瘦，而国家繁荣富强的案例吗？卢梭说:爱国主义是流氓最后的庇护所，说明马明哲豢养的家奴走狗，也理屈词穷，无法找一个更好的借口了！

在网上流传比较得到大家认同的是：收购汇丰的保诚保险，替汇丰的次债损失埋单，第二次鸦片战争后的1864年在香港成立的汇丰银行，目前是拥有3500亿美元资产的全世界最大的银行之一，而一百多年来汇丰银行的蒸蒸日上的发迹历史，就是中华民族江河日下的衰落历史，他代表英国资本对旧中国进行经济侵略并控制旧中国金融市场，在中国发行纸币，垄断外汇市场，控制中国的关、盐两税，负责将中国人对外赔款的白银几亿两几亿两地运到帝国主义国家，领导对华贷款的帝国主义银行团，提供侵略性的政治借款和铁路、矿山等经济借款。可以说，汇丰银行躯体里，每个细胞都蕴含着苦难的中国人民的血泪！这样一个在中国积贫积弱的年代对中国人民敲骨吸髓毫不手软的魔鬼，在当今中国人民已经恢复点血色之后，能有菩萨心肠，送给马明哲一个金鸡母？所以，假如这个计划为真，已经被汇丰控股了的中国平安实际上就成了汇丰在新时代进攻中国的坚船利炮，而马明哲实际上已经成了弃舰登陆肩扛毛瑟枪杀向紫禁城的八国联军！至于那个不知道门朝那边开的保诚公司，不过是充当榨吸中国人民血汗的鸦片罢了！灯光网5 D' U4 L% |: |1 S( K

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马明哲有可能准备逃跑到国外灯光网4 D" j, @% W9 u5 }6 M6 V* E
鄙人有小人之心，看平安这次融资的路线图却另有触目惊心的猜想！明明是中国公民的马明哲费煞心机地弄一个香港的出生证明，再弄一个美国的绿卡，为什么？而明明是国有独资的平安公司，经过一系列眼花缭乱的股权变动，居然变成了外资控股、国资一点点参股、一大堆莫名其妙的民营公司有股的怪胎，为什么？去年在台湾发生一个震动全台至今余波未了的力霸案，可为借鉴：曾经是国民党中常委、台湾排名13的超级富豪力霸集团董事长王又曾，旗下有银行、保险、证券、工业、电信网络、新闻媒体等公司，和蓝绿两边的政治巨头都能推杯换盏，但是这个在社会大众眼里巍峨矗立的、在证券市场上呼风唤雨的“伟大的企业”，由于无法用财务报表继续支撑下去而一夕垮踏！等社会大众知道自己的投资血本无归的时候，王又曾却早已带着自己掏空企业的钞票，搀着自己拥有美国国籍的老婆的手，出现在美国的领土上了！台湾司法望洋兴叹，台湾百姓欲哭无泪，而王又曾现在虽然在美国监狱，但是和力霸案是毫无关系的，被关的理由仅仅是没有绿卡而非法入境。和马明哲先生相同的是，此公虽然小学毕业，但是一样搞来了美国圣若望大学商学博士学位，和马明哲不同的是，他傻傻地既没有美国绿卡，也没有香港公民身份，所以现在在美国监狱里吃牢饭！而平安拿200亿美元去收购目前市值大概在140亿欧元的保诚，至少能取得51%以上的绝对控股权，联想此前马明哲慷慨地赠送汇丰25%福建银行的股权，如果这个伟大的计划成功，就冲马明哲鞍前马后、不辱使命，汇丰是否也该投桃报李地赠送一点保诚的股权给马先生本人呢？假如那天马先生觉得呆在中国实在无趣，想到美丽的外国去和儿女团聚，开始新的壮美人生了，马明哲通过新豪时和江南实业持有平安大约10%的股权，英国汇丰持有平安接近25%的股权，二者相加后，可以直接宣布中国平安总部迁到伦敦的大笨钟旁或者纽约的第五大道！马明哲先生既是遥远的中国伟大企业的董事长，又是身边伟大企业的董事长！子子孙孙，荣华富贵；古今中外，能有几人？股票论坛,个股,行情,大盘,指数,权证,基金,综合排行,自选股,高速行情/ O, N9 R7 v9 [( t  m
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为什么要作这样的猜想?因为整个平安融资风暴发生以来平安的表现实在令人匪夷所思:在全世界范围内,恐怕没有一个企业比保险公司更需要企业形象和社会美誉的了,因为顾客付出真金实银,到保险公司购买踏实来了,如果对这个保险公司本身就不信任,顾客会掏钱吗?在中国,有多少保险客户和潜在客户?到中登公司去查查有多少股民就知道了,平安公司肯定知道,在中国95%以上的保险客户就是这些整天研究蜡烛线的人。平安风暴爆发以来，有多少股民对平安咬牙切齿？有多少股民对平安不共戴天？看看网络上吧，批判声讨之声排山倒海，毒咒恶誓抵制平安之人铺天盖地，而马明哲和平安公司岿然不动，熟视无睹，分明是一种拆砖掀瓦的败家姿态！不要说什么怪吓人的三大主业九大公司了吧，看平安到07年9月30日的财务报表，保险业务占整个公司总收入84%，其中个人保险又占整个公司总收入的67%，完全可以肯定的是，没有保险业务，甚至没有个人保险业务，平安公司的倒闭指日可待！将摆在桌子上喷香的饭菜到掉，等着吃画在纸上的大饼，正常吗？唯一的理由就是准备捞一票就跑，除此之外，还能有更好的解释吗？！& |4 Y9 }7 p8 g9 W- H1 i: z

平安股票只值4元！股票论坛,个股,行情,大盘,指数,权证,基金,综合排行,自选股,高速行情9 C" X0 d) ^& Y/ C8 v
那么为什么马明哲要放弃在中国各处的栋栋别墅不住，一定要遨游四海呢？恐怕只有少数人知道隐情。从健力宝集团前总裁祝维沙向马兜售5100万中国平安的法人股可见端倪：祝维沙2005年3月因健力宝案被拘，2007年9月获佛山市检察院不起诉决定书。走出囹圄的祝维沙因为占用香港上市公司裕兴科技的资金而被催债，于是四处兜售其持有的5100万中国平安法人股，在无法出脱的情况下，找到了马明哲，马明哲非常有兴趣收购，祝开出了每股7元人民币的价格，而马只肯接受每股4元人民币的价格，最后交易不了了之。其时A股市场上9月份最高达到了134元人民币，而H股市场上平安也达到了80多元港币，可是马却不肯以高于四元的价格收购这些几年后就可以上市流通的法人股，可见马清楚真正的平安到底值多少钱！致力于打造中国最好的股票论坛/ n' q, l/ h; K: \$ m

按照平安的财报，一年两块钱的收益，哪怕永远不上市流通，哪怕平安不增长了，不管是4元还是7元，都是一笔“此股只有天上有，人间那得几回闻”的好交易啊！可是“伟大的企业家”马明哲不要，为什么呢？推断一可能是财报根本就是假的，二是平安可能埋藏着足以将他摧毁得粉身碎骨的定时炸弹。财报造假，中国股民早以习以为常，曾经是两市第一绩优股的“蓝田股份”，早已销声匿迹了，而苟延残喘的银广夏，依然每天在我们面前上串下跳，但是他们都是普通的产业，最多就是损失一些股民的财产罢了，但是平安是一个庞大的金融企业，一旦财务报表并非写实，有一天象力霸一样被引爆，一场足以使中国社会甚至世界经济伤痕累累的金融风暴将不可避免！但是从马明哲先生的博士，到马明哲先生的著作，联想到平安的报表，实在无法不让人从心底泛起阵阵寒意啊！其次是平安的定时炸弹，根据目前民间口耳相传的信息，至少有两个问题令人忧心，一是早年间马明哲卖出的高收益率保单，据说至少要产生五百亿亏损，二是投资富通股权浮动亏损50亿，按照马明哲先生神出鬼没、潇洒不拘的投资风格，除了露出海面的这一角之外，海面下面还有多少这样的炸弹呢？

印度央行舍减息防通胀

后玄卦 — Sat, 05 Apr 2008 09:04:00 GMT

【星岛网讯】为抑制通货膨胀风险，印度央行近日在季度货币政策评估中将其基准的回购利率维持在7.75%不变。一些分析师此前预计，该行可能会下调利率以抵消美国经济放缓对印度的影响，不过经济学家认为，将利率维持在目前水平不会抑制经济增长。

　　《华尔街日报》报道，孟买金融评级机构CRISIL首席经济学家Dharma Kirti Joshi说，维持现行利率不会影响印度经济增长进程。他预计，在截至2009年3月31日的财政年度中，印度经济增幅将达到8.5%。印度过去四年的平均经济增速为8.6%，截至2007年3月31日的财年是9.4%。经济学家预计，印度经济2008年将继续增长，但增幅较2007年将有所放缓。

　　印度央行认为，通货膨胀比增长放缓的威胁更大。它指出，食品和能源价格上涨将给全球、特别是新兴经济体带来持续的通货膨胀上行压力。

　　虽然印度从紧的货币政策已在一定程度上降低了通货膨胀率，但价格上涨的势头仍让人担忧。印度11亿人口中，有很多人仍生活在贫困线以下，食品价格上涨严重影响了他们的生活质量。

　　印度央行公布，1月份国内批发价格上涨了3.8%，在央行制定的5%控制区间内。上年同期的涨幅是6.2%。Joshi说，政府对燃油等商品的价格补贴对抑制通货膨胀起到了一定作用。他表示，预计政府不久后将不得不减少补贴。

　　一些央行观察家此前预计，鉴于美国联邦储备委员会(Fed)本月22日减息75个基点，印度央行可能也会随之下调其基准回购利率。

七国财长及央行行长称世界经济依然稳健

后玄卦 — Sat, 05 Apr 2008 09:03:00 GMT

新华网东京2月9日电 (记者刘浩远刘赞)

为期一天的西方七国集团财政部长及中央银行行长会议9日晚在这里闭幕时发表共同声明指出，当前世界经济发展的不确定性增加，但其整体基础依然非常稳健。

　　声明认为，世界经济面临的风险在于美国次贷危机的影响不断加大，金融市场出现混乱以及石油等原材料价格持续上涨。

　　声明说，为使金融市场能够正常运转，西方七国的中央银行应视情况向金融市场供应足够的资金，以确保市场的流动性。同时，各金融机构应及时准确地公开与美国次贷危机相关的损失情况。声明要求各国政府及中央银行在金融领域采取必要措施，以确保经济稳定增长。

　　声明还呼吁国际货币基金组织等国际金融机构强化监督机制，及时发现引发全球金融市场不稳定的因素，并发出警告。

　　声明指出，汇率波动幅度过大或无序波动都将给经济增长带来不利影响。西方七国将继续关注外汇市场的动向并展开合作。声明还对中国的货币政策表示欢迎。

　　声明认为，国际市场石油价格高企主要是因世界的石油需求增加，同时也有对地缘政治局势担忧的因素。西方七国将在敦促石油输出国组织(欧佩克)和其他产油国增加产量的同时，进一步提高原油的精炼及使用效率。

　　声明说，七国财长及央行行长还就国际货币基金组织的改革、如何采取统一行动应对全球气候变暖以及对非洲国家援助等问题进行了讨论。

　　西方七国集团成员包括美国、日本、德国、英国、法国、意大利和加拿大。中国、韩国、俄罗斯等国家的财政部长也应邀出席本次西方七国集团财长和央行行长会议的一些相关活动。

G7合作将有助于恢复金融市场信心

半年前，全球信贷市场失灵，但是各国央行各自为政所作出的努力并没有解决世界经济面临的不利局面。本周，七大工业国(G7)政府官员将带着采取货币政策以外措施的压力，聚首东京。G7财长和央行行长这次所处的经济环境是2001年9.11事件以来，最不稳定的一次。

　　据知名传媒彭博社报道，美联储主席伯南克、英国央行行长金恩以及欧洲央行行长特里谢，需要竭尽全力取得帮助，保护经济免于衰退厄运，并恢复金融市场信心。

　　有迹象显示，大政府可能又回来了。因为G7国家采取了更加积极的入市态度，对金融机构实行更广泛的监管，甚至可能介入私营领域，消化抵押呆坏账。

　　对此，曾经担任克林顿政府经济顾问的Laura Tyson说道：“可能需要跳出框框思考问题。问题并未得到控制，经济面临持续不断的风险。”她还建议美国政府与贷款商一起，将压力重重的短期房屋贷款转为更容易管理的长期贷款。

　　◎政策合作

　　主持此次会议的日本财政大臣额贺福志郎在1月28日说：“我希望讨论进行正常合作的可能性。”加拿大财长费海提则则期望更加积极。

　　雷曼兄弟副总裁Thomas Russo也在1月24日接受彭博社访问时说出来相同的看法：“如果下药够猛，并且辅以共同行动，那稳定形势甚至变得更好的可能性就是实实在在的。”他建议为美国浮息抵押贷款的业主提供政府运作贷款，而且对次级贷和优质贷款一视同仁。

　　汇丰控股伦敦高级经济学家、英国财政部前顾问Stephen King认为，危机可能变得非常严重，各国政府将被迫拯救无力还贷的业主，并吃下正在伤害银行的毫无价值的资产。他说：“在资金枯竭的世界里，单靠减息不大可能解冻系统。相反，更可行的是增加预算赤字。”

　　美国国际集团伦敦Banque AIG的全球分析师Bernard Connolly 甚至预测，各国政府最终将被迫悉数买下股票，以防止崩盘。

　　◎欧洲大国表现出合作意向

　　欧洲几大经济体领导人上周在伦敦的一次会议上，为加强合作奠定了基础。当时这些领导人生成，准备加强监管，除非各大银行提供更多账外资产风险的信息。

　　包括德国总理默克尔、法国财长萨科齐、英国首相布朗在内的领导人，同样要求评级服务公司为投资者提供更多消息。

　　◎美国正力图控制房屋止赎

　　美国联邦存款保险公司总裁Sheila Bair1月31日告诉国会，如果抵押贷款公司无法提出新的措施，控制房屋止赎，那么应该对其采取监管和立法行动。

　　而民主党参议员、银行业委员Christopher Dodd 正在研究一种可能性，就是拟定联邦计划，购买和重组违约以及接近违约的贷款，尽快帮助很多借款人。该提议得到了众议院金融委员会主席Barney Frank的支持。政策决策者将在G7会议上讨论相似的措施。

　　◎市场不以为然

　　摩根士丹利亚洲区总裁罗奇认为，额贺福志郎提出的联合行动建议，不会得到积极响应。而且，全球经济快速增长的经济体并不会出席此次会议。虽然中国、韩国和俄罗斯已经收到了参加亚洲市场对话的邀请，但却不会参加正式的讨论。

央行：要密切关注股市变化及早应对新股发行防范风险

后玄卦 — Sat, 05 Apr 2008 09:02:00 GMT

央行上海总部：五方面着手确保货币信贷平稳运行
　　央行上海总部在研究分析当前全国和上海的经济金融形势后，日前就进一步做好2008年上海市货币信贷工作提出了五个方面要求。
　　这五个方面的要求分别是--
　　第一，要全面理解从紧货币政策的内涵，把贷款规模控制和支持经济发展有机结合起来。央行上海总部要求，金融机构要制订符合宏观调控要求的信贷规划，统筹自身、客户以及宏观经济整体利益在年度内均衡放款。继续加强对中小企业、自主创新、节能环保以及扩大就业等方面的信贷支持。努力改善农村金融服务，切实加大对"三农"的信贷资金投入。
　　第二，要切实加强流动性管理。央行上海总部提出，各金融机构尤其是法人机构要密切关注银行体系流动性变化趋势，积极配合央行公开市场操作。要进一步优化资产结构，运用内部资金定价等手段适当提高定期存款比重，合理匹配资产负债期限结构。要密切关注资本市场变化，积极应对储蓄存款分流，针对新股发行等特殊时段的市场流动性变化及早准备，切实防范流动性风险。
　　第三，要加快推进盈利模式转变。央行上海总部强调，在当前业务竞争压力和信贷紧缩力度加大的背景下，各金融机构必须尽快推进盈利模式转变。要进一步加大业务创新、服务创新和产品创新的力度，逐步降低贷款资产的比重，提高非贷款资产占比和非利息收入占比，增强持续盈利的能力。
　　第四，要切实加强房地产贷款管理。各金融机构要尽快完善个人住房贷款成数和利率浮动的操作细则，按规定办理二套房贷款和转加按揭贷款业务。要密切关注房地产调控政策和房地产价格走势，加强贷款资金流向监控。要加快调整房地产信贷结构，切实改进对经济适用住房、廉租住房建设的金融服务。要稳妥推进个人住房贷款业务创新，防止在创新中放松贷款条件、产生新的风险隐患。
　　第五，要密切关注外部经济环境变化的影响。央行上海总部表示，近一段时期，由美国次贷危机引起的全球资本市场动荡加剧，并有向实体经济迅速蔓延的趋势，全球经济稳定增长面临严峻考验。因此，各金融机构要高度关注发达国家经济波动对出口增长和进出口企业效益的影响，密切监测相关企业业务经营和贷款归还情况。要密切关注国际收支和人民币汇率的变化，积极支持企业利用外汇远期等金融衍生产品进行汇率风险管理。

转自：http://q.blog.sina.com.cn/bftttq/blogfile/4fcd03e901008gzq&dpc=1

周斌：揭开证监会的遮羞布　为何只救基金不救市

后玄卦 — Sat, 05 Apr 2008 09:01:00 GMT

沪指跌到3300点关口，市场哀鸿遍野，几乎所有人都在呼吁政府出手救市，然而，证监会却始终保持优雅的沉默。

　　然而，这沉默突然在愚人节的晚上被打破了，4月1日当晚，证监会召集了全国各大财经媒体，主要通报一件事情：3月31日，《21世纪经济报道·赢基金》周刊的专题“基金业赎回真相：一季度赎回或超1000亿元”。证监会以家长式的口吻指责说，一季度境内开放式基金中偏股型基金赎回量事实上约为170亿元，“超千亿”的报道“与事实严重不符，误导了投资者”。

　　此前股指腰斩，股民深度被套，无计可施，只能寄望政府救市的情况下，证监会却始终一言不发。但是为何报道一提到基金业赎回，证监会就立马十分紧张，跳将出来，公布数据，准备力挽基金于狂澜呢？

　　有人认为，这可能和基金具有稳定市场的功能有关，如果基金遭遇大额赎回，那么必然导致市场继续暴跌。其实这种观点似是而非。只要真正了解基金业的人都清楚，基金其实根本不是一个稳定市场的机构，相反，他们加剧了市场的涨跌。

　　为什么呢？因为基金有排名，有业绩比较，由于市场上公认优质的股票就那么多，因此很多基金都会将这些优质股票作为核心资产持有。这就导致一个问题，当市场上涨时候，持有这些核心资产的基金收益都会同步上升，于是进一步加剧了这种投资组合的趋同性。

　　但是，当市场下跌时，就会出现问题，比如说万科里面有80家基金，如果有一两家减持，那么其他基金不会动，但是一旦出现20或者30乃至40家减持万科，那么其他持有万科的基金经理们就得考虑是不是要减持了。因此基金业是讲相对业绩排名的，如果不少基金先卖了股票，我卖的晚，那么我赚的就比这些先走的基金，排名就落后，自然奖金也就低，为了防止这种情况，我一定要在你跑之前先跑，或者至少在你跑的时候同时跑。

　　因此，我们就经常看到，为什么基金会集体杀跌蓝筹，然后导致股价波动加剧，就是因为这个原因。

　　另外一组数据也同样说明了我的观点，根据《大众证券报》报道：在刚刚过去的3月里，上证综指大跌20%，是谁在大肆做空？TOPView数据显示，基金在三月净抛售额高达582亿元，是最大做空主力；保险机构净卖出额也高达155亿元。而一贯受注目的中金公司旗下三家营业部也全部是净卖出，累计卖出额70亿元。

　　所以说，监管层也很清楚，所谓基金稳定市场那是一句假话，或者说，是一个美丽的误会。

　　但是，通过这次辟谣，我们也得知，管理层就算不肯救市，也是非救基金不可的，这是为什么呢？

　　其实很简单，因为利益，证监会的高层，包括往届高层，都与基金业有着千丝万缕的联系，他们中或者是亲信或者是亲属在基金公司任职高管(由于涉及到具体人名，我在此不便透露，但是基金业的人一问便知，当然，如果证监会或者中纪委需要，我可以列一张清单出来，我希望大家别逼我)。

　　可以说，不少基金公司相当于证监会一些高层的自家粮仓。股市大跌，那是老百姓口袋里的钱减少了，高层们自然坐得稳，而基金公司如果遭遇赎回危机，资产规模萎缩，那可是自家粮仓出问题了，您说他们能不着急吗？

　　所以说，这也许才是证监会为什么只救基金不救市的根本原因。
转自：http://q.blog.sina.com.cn/bftttq/blogfile/50d3114501008x27&dpc=1

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周斌：揭开证监会的遮羞布 为何只救基金不救市

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